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其次，追求产值和传播价值的统一。互联网文化企业应该超越对产值的单纯追求，力求承载和传播社会的主流价值。最后，满足需求和服从要求的统一。在追求一切以用户价值为依归的基础上，必须要考虑到国家和民族发展以及国家文化影响力传播等宏观需求。希望互联网企业协同合作，在数字文化领域有更多创新，创造更多的中国精品文化IP，助力中国文化软实力进一步提升。

2． 逾七成投资者观望心态浓厚在被问及未来3个月内是否准备调整仓位时，有66.9%的投资者表示将暂时观望；有9.2%的投资者表示准备加仓，所占比例与上一季度的调查结果相比基本持平；有14%的投资者表示，将准备减仓，所占比例与上一季度调查结果基本持平；还有9.8%的投资者表示目前难以判断。

直到2001年6月，中国加入WTO前，能源市场进一步对外开放，中石油、中石化也急需引入外国模式、提高管理水平。BP抓住市场闪出的缝隙，先与中石油在广东成立合资公司——中油碧辟，共同经营当地400多座加油站；2005年，又与中石化在浙江合资，合作管理300多座加油站。BP扮演着“教父”的角色，却只能甘当小股东，与“两桶油”进行“双品牌”经营。

筹备专场用了小半年时间，除了每周的排练，还要排节目单、找场地、做衣服、设计场刊、宣传单和门票.......几乎每个环节韩小沐都要亲自参与，“那时候我住天通苑，裁缝在八宝山，每次去来回要四个小时。”因为投入精力太多，韩小沐甚至停掉了作为经济来源的淘宝店。

据相关数据统计，截至2018年年初，中国大陆加油站数量共约10万家。其中，中石化占32%、约3.2万家；中石油占21%、约2.1万家；合作运营的外资加油站，大约为2800座，油站数量不到全国加油站总数的3%，但其平均单站的销量应在五千吨/年，是当前市场平均水平的 2倍以上，因此合作运营的外资品牌加油站在中国的销量份额大约在6%左右。其中，BP仍只有当初与“两桶油”进行“双品牌”合作的740家加油站。

但是，由于大多数创业平台局限于信息提供、用户挂号等内容，单靠线上布局很难切中患者就医痛点。好大夫在线创始人王航此前接受《每日经济新闻》记者采访时也坦言，2014年和2015年互联网医疗投资过热，但行业缺乏创新，同质化严重，资本市场便开始冷却并保持观望。